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后疫情时代的企业升维

返回列表 来源: 美焊科技 发布日期: 2020.09.15

2020年注定是不平凡的、充满变革的一年。新冠肺炎疫情全球大流行、中美贸易科技战的不断激化等大事件的发生,改变着我们周围的经济及人文环境,我们正处在一个深刻巨变的时代。9月9日的上海浦东香格里拉宾朋满座,第四届企业家校长节在这里召开,本次校长节的主题从“升维”这个角度带领企业家去从更高角度认识这个时代,思考自身行业与企业发展。很荣幸能够参与其中并聆听了朱民、苏世民、宋志平、李践等几位中国经济领域重量级名师,以及当下风云企业家的演讲与授课,收益颇多。

朱民朱教授是一位学贯中西的金融领域大家,拥有诸多如原IMF全球副总裁、原中国银行副行长、原中国人民银行副行长、清华大学国家金融研究院院长等头衔,近期还与其他8位中国经济领域专家学者一起出席了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平于8月24日下午在中南海主持召开经济社会领域专家座谈会,就国家“十四五”规划编制等提出意见和建议。

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在第4届企业家校长节上,朱教授从宏观及微观层面深入分析了经济升维带来的诸多社会变革,以及变革下各层面所呈现的发展新趋势与问题。疫情下加速扩张的数字化智能化技术的广泛应用,直接将经济社会升维显性化,日益成熟的新经济、新业态,从本质上改变着人们的生产、生活方式。对于企业来说,未来发展将不再是现金流的问题,而是未来存活空间在哪里的问题。科技创新的大潮正在到来,聚焦高水平人才队伍和创新团队,全面开展科技的应用创新,跟上时代发展的脉搏才能不被时代所打压。在当今的数字时代,数据被称为新时代的能源,国家的新基础建设旨在推动经济转型和增长。未来的价值实现主要表现在数据统筹、应急管理、便捷高效、面向服务、实时在线、业务连续性、绿色可持续性等方面。AI +5G的前沿科技应用将整个制造业的空间不断往外拓展,机器人会是未来制造业发展的一个核心前沿阵地。疫情发展起来的新社区管理模式,借助政府数字化治理概念,彻底改变了传统物业模式形态,未来物业服务可能性变宽,将有无数的增加值流量。所有的这些,都给了我们很好的启发,在面对未来的不确定时,多了一份坚定与乐观。

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朱教授这些高屋建瓴的思想,给我们以惊醒,给我们以方向,接下来宋志平宋教授的《后疫情时代的企业升维战略》则告诉我们了升维的战略方法。

宋志平宋教授为中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会会长,原中国建材和国药集团两家世界500强的双料董事长,是继日本稻盛和夫之后唯一担任两家世界500强企业领袖的企业家,因此被称为“中国的稻盛和夫”。曾先后荣获”2011年度中国企业十大人物”、“《财富2012CCTV中国经济年度人物”、“2018十大经济年度人物”、“中国杰出贡献企业家”、“新中国成立70周年卓越贡献企业家终身成就奖”等。

在后疫情时代,危机并存的时候,企业首要工作是认认真真的把自己的本职业务做好,埋头苦干、集中精力练好基本功。企业间要促进良性竞争,减少恶行竞争,对外部开放资源进行集成利用,做好企业。管理要精简、精细、精益化,记住基本原则把它去做好。完善提高产品服务质量,提高价格,稳价保量,以质量上上,价格中上的模式参与市场竞争。

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在不创新等死,盲目的创新就是找死的时候,我们要战战兢兢,脚踏实地,以科学、务实的态度去创新。自主创新三个途径(原始创新、引进技术消化吸收再创新、集成创新)中,目前阶段主张通过集成创新来实现。在国家以国内市场大循环为主题,国内国际双循环互相促进的新格局背景下,作为企业,我们要提高自身制造水平、服务水平,创立自己的品牌,为市场做好自己的分内事。企业家还是要相信自己,相信直觉,相信常理,相信我们的梦想,种好自己的一亩三分地。

在校长节上另一位国际导师苏世民先生--美国黑石集团共同创始人、全球主席兼首席执行官、清华大学“苏世民学者”项目人,带来的讲座也深入浅出的分析了在困难时期,企业家该具体如何思考与行动,让人印象深刻。

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成功的唯一途径就是以需求为导向,从产品而言,找到这个世界真正需要的产品。现在每家企业都处于这一段混乱颠覆的时期,关键是要想办法搞清楚我们如何才能让自己成为颠覆者而不是被颠覆,弄清楚这个世界究竟发生着什么,我们应该如何调整方向。非常开诚布公地审视你的业务,看看哪些做的好,哪些做的不好。和您的团队讨论为什么发生这样那样的情况,如何解决这样的问题?在自己的从事的领域里,找到自己的准确定位,以符合世界发展趋势的方向,100%投入精力。树立远大目标,吸引优秀的具有特殊能力的人才,并让他们“畅所欲言”,发挥最大的主人翁意识,将事情做好,公司发展好。

如果说以上专家学者是从具体的经济市场、产业企业发展角度来对疫情下的机遇挑战做阐述,那么行动教育董事长兼CEO李践带来《升维思维》的主题演讲,则是从企业的角度,为我们在思维意识更高的层面,打开了一扇门。

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 如今的市场发生着结构性变化,且已逐渐演变为消费者消费习惯的改变,如果我们不做调整最终将会被消费者淘汰。产业升级要求企业从单打独斗,升级到产业链的协作界面,越来越需要具备产品链条的整合能力,协同产业链条里的更多人员,为客户服务。努力获取更多资源,提高整体市场竞争力,融合更优秀的人才为企业服务,让企业活下来并活得更好,实现价值最大化。企业需要提升思考维度,结合金融角度,调整决策视角,站得更高,看得更远。未来升维落地要以软件化为源头,进行三化建设,包括:软件化,智能化,数据化。进行组织变革,在公司层面增加CTO,组织中增加开发部,数据部。同时,领导人也需要增强学习。

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能够近距离聆听参与这种大咖级的思维传播与碰撞,是珍贵而幸运的。通过这次企业家校长节的学习与洗礼,我的思维也变得更加丰富起来。对于企业而言,升维是发展前进的必经之路,结合美焊科技自身而言,学习与变革亦从未停止。

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与朱民朱教授结缘是在2019年的一次课程讲座中,长期以来朱教授对于科技高端制造业的发展前景十分关切,其中对于科技型中小企业如何在经济大潮中如何发展壮大,才不至于落后于时代而被打到,也有诸多独到的见解。听闻美焊科技专注与管焊设备领域,拥有多项独立知识产权,正处于发展转型升级期时,朱教授亲切而耐心的讲了许多焊接领域现状看法及未来战略发展思路。他指出在信息化时代,物联网发展大势所趋,通过4G/5G或WIFI网络,借助移动终端APP信息技术,将焊机与网络链接,完成指令传输与数据分析处理,对设备进行信息数据化管理,最终辅助生产管理与决策,释放客户生产效能,提升设备厂家服务与应用范围,提高整体制造业发展水平。

面对这些建议与意见,美焊科技虚心听取吸收,从自身实际情况出发选择前行方向。做为一个科技型中小企业,怀着美在行,焊无痕,科举国,技无涯的美好愿景,与朱教授达成5年之约,邀请他5年之后再来看看美焊的答卷。

2020年对于中国的整个经济社会是一场机遇与变革,对于美焊企业来说也是一样,生产厂房的搬迁调整、企业员工的壮大,产品从小型的管管自动化焊接设备到中大型焊接专机设备的生产落地及项目验收,企业发展计划正一步步在实现,与此同时机遇与挑战一直存在。社会的变更、企业发展对我们提出了更新、更快、更高的要求。面对挑战,每一个美焊人将继续以抖擞的精神面貌迎接未来,高标准要求自己,践行每一个服务承诺。

值此教师节之际,由衷感谢前进路上的每一位恩师,因为有您们的帮助与扶持,美焊才能得以成长壮大。感谢您的支持与信赖,美焊持续为您提供高品质焊接设备与服务!

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                                                         上海美焊智能化科技股份有限公司

                                                                                                                                                              2020年9月10日

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